Нескучная мотивация: для себя и для других


Описание

Курс разработан для всех, кто готов принять ответственность за хорошие результаты своей деятельности и деятельности сотрудников. Представленные материалы помогут организовать как своё развитие, так и развитие подчиненных,что позволит всем лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и выходить на новые профессиональные уровни.

Контент
  • Потребности как вечный двигатель
  • Есть потребность - есть деятельность
  • Приемы мотивирования
  • Дело Тома Сойера живет
  • Уроки мотивирования
  • Спасательный круг в море потребностей
  • И всё-таки Маслоу....
  • Потребности человека по А.Маслоу
  • Переходим к измерению потребностей
  • Анкета Маслоу
  • Подсчет баллов Анкеты Маслоу
  • Интерпретация
  • А кто главнее
  • Домашнее задание: Вы и Маслоу
  • 11.1486185499_Точнее_ пожалуйста.pptx
  • Классификация потребностей, которые можно удовлетворить на работе
  • Домашнее задание: Диагностика потребностей сотрудника с помощью беседы
  • Не лоялен -не мотивируем
  • Умом Россию не понять...
  • Лояльность можно измерить
  • Без себя не обойтись
  • Стив Джобс: Что вдохновит на изменения
  • Стив Джобс: Мотивировать себя на непрерывные изменения
  • Алгоритмы самомотивирования
  • Домашнее задание: Работаем над собой
  • Как на них повлиять
  • Мотивационная речь менеджера
  • Кто вы, работники российских предприятий
  • Определяем мотивационный тип сотрудника (да и свой тоже)
  • Домашнее задание: Определение своего мотивационного профиля
  • Мотивируем сотрудников с потребностями в поддержании жизнедеятельности
  • У сотрудника доминирует потребность в жизнедеятельности и здоровье
  • Мотивируем сотрудников с доминирующей потребностью в принятии
  • Сотрудник хочет признания. Мотивируем?
  • Как мотивировать сотрудников, стремящихся к общению
  • И общаться, и работать!
  • Мотиваторы для тех, кто хочет работать в команде
  • Поддержим тех, кто стремится к командной работе
  • Сотрудник стремится к надежности и безопасности
  • Пусть работает в условиях надежности и безопасности.
  • Пусть сотрудничество с руководством станет залогом успеха!
  • Сотрудник стремится к эмоциональному напряжению. Чем мотивируем?
  • Эмоциональное напряжение и риск на благо компании!
  • У сотрудника доминируют потребности в социальном статусе и власти
  • Как помочь "навластвоваться" всласть и во благо?
  • Как мотивировать подчиняющегося сотрудника
  • Повысим эффективность деятельности подчиняющегося
  • Сотрудник стремится к свободе и независимости. Что его мотивирует?
  • Свобода для высокой производительности!
  • Сотрудники конкурируют, руководитель мотивирует!
  • Конкуренция для процветания
  • Как поддержать сотрудника, который стремится к самоутверждению
  • Самоутверждение сотрудника как основа мотивации
  • Какие мотивирующие действия помогут сотруднику с потребностью в стабильности
  • Потребность в стабильности как основа успешной работы
  • Чем может быть мотивирован сотрудник с потребностью в новизне
  • Новизна как составляющая успешной деятельности
  • Ваш подчиненный хочет творить! Мотивируем его
  • Как мотивировать на работу творцов
  • Если доминирует потребность в осмысленности
  • Осмыслим деятельность вместе с сотрудником
  • Как удовлетворить потребности сотрудников в радости и удовольствии
  • Поддержка удовольствия от работы
  • Итоговый тест
  • Используемые источники.docx
  • Характеристика потребностей
Правила завершения
  • Все разделы должны быть выполнены